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Organigrama de una empresa

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Muchos consideran que la meta fundamental de los responsables de la selección del personal y, de alguna forma también de los gestores, consiste en ingresar espigas redondas en orificios redondos, no cuadrados. La adecuación reside en la congruencia entre las normas y los valores de la organización y los de la gente. Este término tiene antecedentes en los procesos de selección y socialización, y efectos en el comportamiento relacionado con las ocupaciones. En otras palabras, la idea de la “adecuación” es que cuanto mayor sea el ajuste entre las necesidades individuales y los atributos del ámbito mayores serán las posibilidades de satisfacción y desempeño de las personas. Este enfoque es realmente útil para mejorar la toma de resoluciones de selección y de retención de personal en la compañía.

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Según El Género De Información

Da una visión general de la composición organizativa de la institución. No obstante es esencial aclarar 2 puntos limitativos que tienen los organigrama. El organigrama se constituye de rectángulos y/o cuadrados , que se unen a través de líneas, las cuales representan los canales de dependencia y responsabilidades de la institución. En el nivel en el instante inferior a la adm. Van a deber manifestarse las asesorías. El rectángulo correspondiente al nivel más alto ha de ser de tamaño mayor que los demás o al menos igual, pero nunca menor. El propósito de este archivo ha sido el de plantear algunos elementos fundamentales que se necesitan para entender, diseñar e instrumentar una composición organizacional.

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En estos casos, la toma de resoluciones suele tener lugar de forma descentralizada. Varios organigramas de compañías tradicionales muestran la composición organizacional como una estructura vertical y la organización de procesos en un orden de derecha a izquierda. Esta modalidad representa las unidades ramificadas de izquierda a derecha, colocando al órgano superior a la extrema izquierda. Los escenarios jerárquicos se única en columnas y las relaciones entre las unidades se representan por líneas preparadas horizontalmente. Este tipo de organigrama resulta de utilidad en el caso de estructuras con un gran número de órganos de igual jerarquía en la base. Esta clase de organigrama es muy usado y aconsejó para usarse en los manuales de organización.

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El hombre experimenta una profunda necesidad de entender que su labor es útil, dentro y fuera de la organización. Aunque el titular del puesto cree que su puesto no tiene relación directa con el Sistema de Calidad ISO9000, sí considera que en su trabajo es muy importante realizar las cosas sin cometer fallos, por las consecuencias que estos tienen sobre el confort del personal. El titular considera que el primordial reto que enfrenta en su puesto es el de mantener cubierta la plantilla de personal y que se elimine cualquier oportunidad de fallo en la nómina. El titular del puesto representa a la empresa en el Comité de PTU y su participación tiene como propósito asegurar que en el reparto de utilidades se cumpla con el procedimiento que especifica la ley. Además, el titular del puesto es responsable del reclutamiento y selección del personal obrero, incluyendo la investigación de antecedentes laborales. Colabora en la coordinación de los acontecimientos que recursos humanos organiza para la integración y convivencia del personal.

Trabajadores que están en contacto directo con las funciones de la empresa propiamente estas. Ya sea producción o distribución del bien o el servicio, este grupo de usados son los que van a pasar mucho más tiempo desarrollando acciones específicas que han sido, en su mayor parte, decididas por el ápice estratégico o, como mínimo, aprobadas por este. Se dedican a la toma de las decisiones que mucho más afectan a la compañía y su imagen, son quienes más procesos necesitan aprobar, más control de los demás departamentos van a tener y mucho más tareas delegarán a sus subordinados (que estarán bien indicados en el organigrama).

Por último, hay organigramas generales y otros que son más detallados y específicos. Es por esto que los organigramas en las empresas tienen gran importancia, es decisión de la empresa para seleccionar la que mucho más se adapte a sus necesidades. En este género de organigrama, los escenarios jerárquicos quedan representados desde el centro hacia fuera. El nivel jerárquico mayor queda en el centro y, de ahí, hacia la periferia se representan el resto escenarios. En todos esos círculos se pone a los amos inmediatos y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad. En ellos se pueden destacar muy bien los escenarios jerárquicos; disminuye la idea de los status mucho más altos o mucho más bajos; se puede colocar un número considerable de puestos en un mismo nivel; sin embargo, no son muy empleados por ser confusos y bien difíciles de leer.

Si bien en esta clase de organigrama no desaparece la estructura jerárquica, esta se suaviza, ya que la dirección no está en la cúspide de la organización sino en una situación central. Esto transporta tácita la idea de que el CEO no participa tan directamente en el trabajo de los empleados y en su rincón comunica sus visiones empresariales de dentro hacia fuera. Solo hay algunos niveles en la dirección media, con lo que los amos de departamento suelen tener a su cargo a un mayor número de empleados, o sea, la cadena de mandos es más corta. El punto fuerte de la organización matricial radica en visto que puede amoldarse con total flexibilidad para poder gestionar mejor las oscilaciones en la tasa de utilización en la compañía. Con esta composición organizativa la toma de decisiones y la transmisión de información es mucho más dinámica, ya que los canales de comunicación son más cortos y incrementa la disponibilidad de personas de contacto especializadas. Sin embargo, gracias a su complejidad, este género de organización se utiliza para grandes compañías internacionales, como Starbucks, o en industrias orientadas a proyectos como el desarrollo de vehículos.

  • Después, tendrás que elegir el diseño de este y la situación de cada uno de los trabajadores que van a estar en él.

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Por servirnos de un ejemplo, si un vendedor recibe la comisión de promover ciertos modelos, pero nunca recibe estadísticas sobre las devoluciones que provoca una presentación equivocada de ciertos artículos, poca ocasión tendrá de mejorar ese aspecto en sus pláticas de ventas. Una de las considerables críticas que se hicieron al sistema comercial e industrial de nuestra temporada se apoya en la creciente inclinación a tratar al sujeto en un marco impersonal y frío. Con gran frecuencia, en el momento en que el usado percibe que su presencia y su labor no recubran mucho más que mínima relevancia para la organización, su respuesta puede ser la de asumir la generalizada actitud de “no me importa”. Lamentablemente esta actitud se ha difundido por muchos segmentos de la sociedad de la cual formamos parte. Organizar y supervisar el cumplimiento del programa de vacaciones para garantizar que el plantel diviértete con esta prestación, intentando el mínimo de trastornos al desempeño de sus áreas de trabajo.

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Se da entre las entidades que proporcionan información técnica o entendimientos especializados. Se da cuando las instituciones, empresas o entidades, tienen órganos llamados desconcentrados. Hay que sostener el mismo grosor de las líneas, o sea, debe haber uniformidad y no adelgazarla o engrosarlas conforme van descendiendo los escenarios.

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